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LR - Perfumes e Companhia

Um espaço onde pode conhecer mais acerca da empresa LR - Health Beauty Systems


Quarta-feira, 01.03.17

Catálogo Março 2017

Este mês é marcado por duas datas importantes... o Dia Internacional da Mulher e o Dia do Pai. O catálogo de Março da LR está recheado de novidades e dos presentes ideais para marcar estas datas!

Espreitem e vejam lá se não tenho razão!

Catálogo Março

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por Lia Pedrosa às 11:33

Domingo, 04.12.16

Catálogo LR Dezembro 2016

Chegamos à época mais esperada do ano, do Natal e das festas. O tempo frio torna-se, de um certo modo, aconchegante. Sabemos que ao final do dia espera-nos a família, uma lareira quentinha, uma mesa farta e muita, muita alegria.

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Desejamos a todos os nossos clientes LR uma quadra natalícia muito feliz e um Ano Novo de 2016 próspero e pleno de saúde.

 

Para ver o Catálogo de Dezembro basta clicar na imagem ou aqui.

Pode fazer as suas encomendas directamente no formulário abaixo!

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por Lia Pedrosa às 18:48

Segunda-feira, 30.05.16

A oportunidade LR - Evento de lançamento Zeitgard

 

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por Lia Pedrosa às 20:56

Sexta-feira, 13.05.16

Cuidado de Pele ZeitGard Anti-Idade

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Sentimos que ainda existem questões em relação à ZeitGard Anti-Idade! Cada vez mais nos preocupamos com a imagem e a pele não é excessão. A pensar num cuidado diário, a LR criou duas Máquinas que vieram revolucionar o nosso mundo.

A Zeitgard (1) Limpeza Profunda (podem ver aqui como funciona e resultados práticos). Foi lançada há um ano e eu não passo sem ela! Já era impensável dormir com maquilhagem, mas a partir do momento em que a usamos e sentimos a pele limpa...não queremos outra sensação, pelo menos eu!

A ZeitGard (2) Anti-Idade foi criada para um cuidado especial exclusivo contra o envelhecimento cutâneo! Todos nós queremos uma pele visivelmente mais bonita, hidratada ou reestruturada. O aparelho revolucionário ZEITGARD 2, em combinação com eficazes produtos anti-envelhecimento é a solução para um tratamento intensivo integral, a nível doméstico. São precisos apenas 4 minutos de uso diário para deixar a pele com um aspecto mais jovem e reduzir as rugas.

Passos para utilização diária da ZeitGard Anti-Idade:

  • Suporta a absorção de produtos de cuidados de pele para criar uma pele hidratada, reestruturada e suave: depois de limpar a pele (de preferência com a ZeitGard 1), aplicar o produto de pele anti-idade adequado às suas necessidades específicas, por exemplo ZeitGard Anti Age Eye Serum ou ZeitGard Hydrating Cream Gel. Depois deve utilizar a "Massagem Quente" ou "Massagem Quente com vibração" durante 30 segundos em cada área a tratar.
  • Dar firmeza e proteger a pele: depois de uma completa absorção do produto, utilize a "Massagem Fria"durante 30 segundos em cada área a tratar. Isto ajuda a reduzir os poros e a dar firmeza à pele e também adequado por exemplo, à aplicação do ZeitGard Nano Gold e produtos de maquilhagem (Deluxe da LR).

Dicas de Beleza:

De manhã com massagem fria ou massagem fria com vibração:

  • Ajuda a reduzir os papos nos olhos,
  • Utilizar antes da maquilhagem, os poros não abrem e a maquilhagem dura mais tempo,
  • Utilizar  depois de aplicar a maquilhagem para uniformizar. 

À noite com massagem quente ou massagem quente com vibração:

  • Aplicar os produtos de cuidado de pele especiais anti-idade depois de limpar garante uma melhor absorção dos nutrientes.

Alternar entre massagem quente e fria:

  • Alternar entre a massagem quente e fria ajuda a reduzir os poros e ilumina a pele.

Já tem a ZeitGard 2 consigo? Ainda não? Peça aqui mais informações!

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por Lia Pedrosa às 16:00

Sexta-feira, 01.04.16

Catálogo LR Abril 2016

Já a pensar no Dia da Mãe, que é no dia 1 de Maio!

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 Podem ver aqui: Catálogo Abril

Façam os vossos pedidos aqui:

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por Lia Pedrosa às 10:36

Quinta-feira, 17.03.16

A história do Dia do Pai

O Dia do Pai em Portugal é comemorado no dia 19 de março. Celebra-se no dia de São José, santo popular da igreja católica (marido de Maria, mãe de Jesus Cristo).

A celebração da data varia de país para país. Além de Portugal, também celebram o Dia do Pai no dia 19 de março países como a Espanha, a Itália, Andorra, Bolívia, Honduras e Liechstenstein.

Origem do Dia do Pai

Existem duas histórias sobre a origem do Dia do Pai:

1. A instauração do Dia do Pai teve origem nos Estados Unidos da América, em 1909. Sonora Luise, filha de um militar resolveu criar o Dia dos Pais motivada pela admiração que sentia pelo seu pai, William Jackson Smart. A festa foi ficando conhecida em todo o país e em 1972, o presidente americano Richard Nixon oficializou o Dia dos Pais.

2. Na Babilónia, em 2000 A.C. um jovem rapaz de nome Elmesu escreveu numa placa de argila uma mensagem para o seu pai, desejando saúde, felicidade e muitos anos de vida ao seu pai.

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por Lia Pedrosa às 10:36

Quinta-feira, 07.01.16

Família LR

A nossa família LR continua a crescer e contamos assim com mais um elemento para comunicar a imagem de marca o sucesso dos nossos produtos de saúde – Health and Nutrition by LR.

Ricardo Carriço é quarta figura publica portuguesa que toma conta das cadeiras disponíveis na sede LR em Odivelas. Foi uma escolha métrica dado que há muito que procurávamos uma figura que os portugueses conhecessem bem e acima de tudo representasse bem o papel, desta vez não como ator, mas sim como embaixador da marca alemã.
Cristina Ferreira da TVI foi a primeira personagem em 2014 a dar início a este mote juntamente com Fernando Pimenta - atleta olímpico, depois seguiu-se Mickael Carreira em 2015 e em 2016 Ricardo Carriço. Mas, a LR não se fica por aqui, esta empresa alemã que já está há 16 anos em Portugal e quer de uma vez por todas assumir a liderança no setor da venda direta em Portugal, um mercado que vale à escala dos nossos 10 milhões de portugueses sensivelmente 70 milhões de euros, com esta estratégia de marketing a LR para além do seu crescimento exponencial em mais de 200% consegue no ano transato faturar mais de 10 milhões de euros e cimenta o caminho com destino à liderança.
Este sábado dia 9 de Janeiro em Santarém, damos inicio oficialmente ao novo ano comercial, com a presença de todos os nossos embaixadores, as surpresas não se vão ficar por aqui, porque como já tem vindo a ser habitual nesta família.

É este o nosso Power, é este o nosso Segredo.
Não nos perca de vista em 2016.

 

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por Lia Pedrosa às 19:18

Segunda-feira, 04.01.16

Bem-Vindo(a) a 2016

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 Já estamos em 2016 e espero que seja um ano de concretizações, é bom ter sonhos e objectivos mas ainda é melhor conseguir concretiza-los! Se o conseguir, ainda vai ter mais motivação para continuar a sonhar, porque sabe que vai conseguir chegar onde quer! É bem verdade que os sonhos comandam a vida...

A LR quer participar em ajudar a realizar os seus objectivos, começando com o KICK OFF, dia 9 de Janeiro, no CNEMA de Santarém.
Sábado vamos ter a apresentação oficial dos catálogos (já os podem consultar no menu do blog) e todas as novidades para o ano de 2016.

 

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por Lia Pedrosa às 09:56

Terça-feira, 01.12.15

Catálogo LR Dezembro 2015

Chegamos à época mais esperada do ano, do Natal e das festas. O tempo frio torna-se, de um certo modo, aconchegante. Sabemos que ao final do dia espera-nos a família, uma lareira quente e uma mesa farta

e muita, muita alegria.
Desejamos a todos os nossos clientes LR uma quadra natalícia muito feliz e um Ano Novo de 2016 próspero e pleno de saúde.

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Para ver o Catálogo de Dezembro basta clicar na imagem ou aqui.

Pode fazer as suas encomendas directamente no formulário abaixo!

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por Lia Pedrosa às 21:23

Segunda-feira, 16.11.15

"Ainda a cometer os mesmos erros?"

Hoje fui buscar inspiração ao Ideias e Desafios, página que gosto muito de ler!

 

Autor: Anabela Conde

Link: http://www.ideiasedesafios.com/ainda-cometer-os-mesmos-erros/ 

E-mail: contacto@ideiasedesafios.com

 

O insucesso não é obra do destino… Obviamente que quando o contexto não ajuda os desafios tornam-se ainda maiores, mas é preciso não cair constantemente nos mesmos erros.

Será que temos consciência de onde estamos a falhar? Não estarão muitos dos nossos erros naquilo que para nós são as nossas verdades absolutas?

O nosso produto/serviço é excepcional

É expectável que tenhamos um carinho muito especial pelos produtos e serviços que lançamos ou pelas soluções que disponibilizamos no mercado. O certo é que não é o nosso nível de paixão pelo nosso portfólio que vai trazer os resultados que ambicionamos.

Efectivamente, não é necessário ter um bom produto para ter sucesso, o que importa é levar ao mercado um produto que seja preciso e, muitas vezes, a nossa obsessão por aquilo que fornecemos ou disponibilizamos não nos permite ter este discernimento.

Descubra o que o mercado precisa, trabalhe na solução e disponibilize-a. A razão pela qual a maior parte das empresas falha é porque trabalha primeiro o produto/serviço e depois vai ao mercado à procura de clientes…

Cada vez mais as pessoas valorizam as experiências que lhes são proporcionadas. Os produtos só por si tornaram-se commodities; as pessoas voltam pela experiência, não pelo produto ou serviço em si. O que nos vai diferenciar da concorrência é a percepção de valor que formos capazes de passar ao cliente.

Dedicamos todo o tempo ao negócio

Está provado que tendemos a sobrestimar o que podemos fazer num ano e a subestimar o que podemos fazer em cinco anos.

E que tempo é esse? O que fazemos nas 24 horas do dia? O que fazemos consistentemente ao longo do tempo? Apostamos pelo tempo certo nos projectos que começamos ou nas iniciativas que lançamos? Não estaremos a investir demasiado no “agora” e a preparar muito mal o médio prazo?

Sabemos que tarefas simples executadas de forma consistente produzem resultados extraordinários, mas muitas vezes não nos damos o tempo (ou a disciplina) para as fazer todos os dias…

Temos o conhecimento e a experiência

Conhece alguma empresa que não diga o mesmo?

Sobretudo nas microempresas ou nas PMEs de menor dimensão, há muito a tendência para o(s) empresário(s) ou os sócios assumirem os cargos de gestão e de administração da empresa. Tipicamente, quem abre a empresa é o CEO ou o Director Geral…

Será que cada pessoa que está nestas posições já fez o exercício de se auto-questionar se o líder de mercado ou o seu pior concorrente o(a) contrataria para o mesmo cargo nas respectivas empresas?

A questão fulcral aqui é que as competências técnicas não abrangem todas as competências que o negócio exige e, muitas vezes, ainda que os responsáveis possuam um background técnico inigualável, existem sérias lacunas ao nível de competências de liderança, gestão de equipas e comunicação.

É importante não subestimar a necessidade destas competências. Se elas não existem, como podem ser desenvolvidas? Que acções estamos a fazer nesse sentido? É que gestão e execução inteligente são coisas muito distintas…

Temos paixão por aquilo que fazemos

E isso torna-nos irracionais? Costuma dizer-se que quanto maior a emoção, menor o intelecto.

Muitas vezes não criamos a distância suficiente para analisar friamente a exigência das situações. Deixamo-nos levar pela emoção e falha-nos sistematicamente o óbvio, sendo que isso pode ter um preço demasiado alto a pagar.

É preciso parar para pensar periodicamente, é preciso questionar de forma continuada o que estamos a fazer e, sobretudo, o que não estamos a fazer. Quantificar, mitigar e gerir o risco são aspectos fundamentais de uma gestão sem sobressaltos.

Tivemos uma ideia fantástica

É verdade, a primeira ideia foi genial, e a segunda? Cada boa ideia é imprescindível, mas não nos podemos ficar pela primeira.

Muitas empresas não encorajam a geração de ideias e esquecem-se que estão a comprometer a capacidade de inovação da empresa. Porque é que existe a assumpção de que as boas ideias têm que vir dos líderes ou dos chefes, se são as equipas que estão no terreno, que colhem o feedback dos clientes? Como é a cultura interna da empresa neste domínio e que continuidade damos às ideias que surgem?

Confiamos nos nossos instintos

Arrumámos o plano de negócio pelo qual pagámos uma “pipa de massa” quando abrimos a empresa? Cumprimos o que estava previsto para o primeiro ano, mas esquecemos os anos seguintes? Nos primeiros anos da empresa ainda tínhamos um roadmap operacional, mas agora achamos que já não precisamos?

A “carolice” ajuda, mas não faz milagres… A falta de planeamento, a obsessão pelo produto e a inexistência de um mercado alvo específico levam-nos a confiar demasiado no nosso instinto. Mas o feeling não é tudo, e a sorte não substitui a preparação!

É preciso estarmos dispostos a fazer o que for preciso para obtermos pelo menos o mesmo nível de resultados do passado, e isso passa por muita auto-disciplina e por acelerarmos a nossa capacidade de resposta.

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por Lia Pedrosa às 11:00


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